Suomen biotalousstrategia: Fab Finns asetti kurssinsa : Biofuels Digest

Uusi biotalousstrategia on julkaistu – ja voit lukea 55 sivun täältä. Kun maa asettaa strategian ja asettaa biotalouden keskeiselle paikalle kansallisissa suunnitelmissa, se on kiitettävä asia, joten olkaamme täynnä kiitosta.

Ylistysten jälkeen on melko yksinkertaista ymmärtää, millainen suomalaisen biotalousstrategian tulee olla ja olla, sillä biotaloudessa kaikki alkaa raaka-aineesta. Aivan ensimmäinen kysymys: mitä sinulla on kestävää, runsaasti? Toinen kysymys on sitten, mitä tekniikoita on saatavilla, jotka muuttavat tämän hyödylliseksi ja arvokkaaksi.

Jos vastaus ensimmäiseen kysymykseen on “Ei mitään”, olet poissa biotaloudesta. Jos toisen kysymyksen vastaus on “ei vielä mitään”, olet alkuvaiheessa T&K-liiketoiminnassa. Ja jos et ole nuollannut taloudellista kysymystä, koska raaka-aine tai prosessi on liian kallis, olet tuoton optimoinnin myöhäisen vaiheen tuotekehitysliiketoiminnassa.

Jos voit vastata myöntävästi molempiin kysymyksiin ja halukkaita ostajia on käsillä, olet rahassa.

Biotalousstrategiassa on siis todellakin kyse kahteen ensimmäiseen kysymykseen vastaamisesta ja seurausten käsittelemisestä. Siinä kaikki. Suomelle vastaukset ensimmäiseen kysymykseen ovat “vettä ja puuta” ja toiseen kysymykseen kyllä, mutta ei vielä edullisesti. Suomi on siis loppuvaiheessa T&K-liiketoiminnassa saada raaka-ainekustannukset alas tai jalostussaanto nostaa. Tai päästään mittakaavaetuihin, jotka poistavat ongelman. Tai luoda hiilidioksidijärjestelmä, joka antaa kestävälle tuotteelle etua markkinoilla, jota sillä ei ollut. Ja se tiivistää sen melkoisesti. Voi, voimme monimutkaista tämän kaiken 40-sivuiseksi, jakaa rooleja monialaiselle sidosryhmien armeijalle, muodostaa yhteenliittymiä, tukea T&K-toimintaa ja niin edelleen. Mutta biotalous ei ole rakennettu kokouksista, se on rakennettu molekyyleistä.

Pieni huomio markkinoiden mittakaavaan auttaa pitkälle. Ravintolisät ovat ihania asioita, mutta kukaan, toistan, ei kukaan, ei ota vastaan ​​pelottavia investointeja, jotka liittyvät prosessitutkimukseen ja kehitykseen, mittakaavaan, markkinointiin ja infrastruktuuriin – sellaisessa mittakaavassa, joka vaikuttaisi olennaisesti ilmastoon tai kansantalouteen. ravintolisät. Heitä lainelaudat, vegaaniset lihat, sukset, joogahousut, mustetta ja nahkaa ilman lehmää, samalla kun olemme siinä. Katsos, biotalous on makrotaloudellista, koska ilmasto ja infrastruktuuri ovat sellaisia, ja niche-tuotteet ymmärretään parhaiten mikrotalouden mittakaavassa. Mitä tulee kapean alan tuotteisiin ja biotalouteen, ne voivat ansaita joitakin dollareita, mutta niissä on järkeä.

Neulaa liikuttavat suuret markkinat – polttoaineet, muovit, sähkö, rakennusmateriaalit. Asioita, jotka mitataan miljoonissa tonneissa – siellä vaikuttavat kansalliset edut ja monikansalliset edut, jotka yleensä pyörivät ilmaston ja turvallisuuden ympärillä.

Hyviä uutisia Suomelle, vesi ja puu ovat tärkeitä makrotalouden tasolla. Suomen talous voisi olla jossain 25 prosentin luokkaa biotalouden perusteella, jos sen parissa työskennellään, enemmän tai vähemmän. Vaatii jonkin verran tehojakoa, eri polttoainelähteiden omistamaa markkinaosuutta ja kenties muovien muutosta.

Ne ovat suuria tehtäviä, ja osa biotalouden strategiaa on kunnioittaa laajaa mahdollisuutta parille jatkuvan toiminnan linjalle. Uusiutuvan energian tuottaminen tuulella, katolla aurinkoenergialla ja biokaasulla, veden jakaminen vedyn valmistamiseksi, puiden (ja erityisesti metsätähteiden) muuntaminen muoviksi ja polttoaineiksi. Se on kova tilaus, antaa Suomelle paljon tekemistä.

Onneksi heillä on kestävä henki, taakan jakamisen tunne, jota ehkä vauhdittavat yhteistoiminnalliset asenteet, jotka mahdollistavat ihmisten selviytymisen korkeilla leveysasteilla, ja jo olemassa olevia hienoja yrityksiä, joiden ympärille rakentaa vientitoimintaa ja maksimoida kotimainen käyttö. Yritykset, kuten Neste (polttoaineet), MetGen (katalyytit) ja UPM (metsävarat). Samaan aikaan noin kymmenesosa Suomen pinta-alasta on järviä, ja FIWA on hieno vesi- (ja jätevesi-) teollisuuden osuuskunta.

Se ei ole niin vaikeaa. Rakenna T&K-klustereita näiden yritysten ympärille, jotka ovat jo saavuttaneet kaupallisen mittakaavan, tavoitteena optimoida raaka-ainekustannukset ja prosessien tuotto. the VTT Teknillinen tutkimuskeskus on mahtava resurssi. Luo sitten rahoitusvälineitä, jotka kaksin- tai kolminkertaistavat normaalin kaupallisen käyttöönoton. Business Finlandin kaltainen markkinointikonsortio voitaisiin hyödyntää edistämään vienti- ja kotimarkkinoiden syntyä. Jos vakiintuneet toimijat (kuten kevyen liikenteen fossiilisten polttoaineiden yritykset) eivät halua, niin valtiolla on työpaikka, jossa se voi käyttää porkkanoita tai tikkuja suomalaiseen ajattelutapaan parhaiten sopivan yhdistelmän mukaan.

Siinäpä suurinpiirtein se. On houkuttelevaa lisätä markkinatavoitteita, kuten 30 miljardia tästä vuoteen 2030 mennessä tai 60 miljardia tästä vuoteen 2035 mennessä. Viisaat hallitukset välttävät kiusausta. Jos tavoitteet ovat liian konservatiivisia, ne muodostavat pullonkaulan käyttöönotolle. Liian aggressiivisista heistä tulee tavallisten epäiltyjen kakkapuheiden kohteena. Liian vaikea saada täsmälleen oikein, ja ne toimivat vain, jos ne ovat oikein.

Aikatavoitteet ovat arvokkaita. Enintään tämä hinta siihen mennessä viimeistään kyseisenä päivänä. Mutta on oltava valmis pitämään resurssit reservissä, aivan kuten kenraalit pitävät joukkoja reservissä aloittaessaan hyökkäyksen. Sidosryhmillä on kiusaus ottaa kaikki käyttöön heti, jottei hallitus tai sijoittajaryhmä periä määrärahaa takaisin jossain vaiheessa. On vain niin tärkeää pitää rahaa takataskussa onnistumisen vahvistamiseksi, epäonnistumisten lieventämiseksi, tehtävän työntämiseksi saavuttamaan venyvät tavoitteensa soveltamalla kirurgisesti lisärahoitusta myöhemmissä vaiheissa, kun menestystä on luvassa.

Lopulta hyvä strategia on epämääräinen. “Avautuminen Kiinaan” oli Yhdysvaltain strategia 1970-luvulla, ja se oli onnistunut, mutta erittäin epämääräinen. Toimijoiden int hat -aloite oli viisasta reagoida tapahtumiin niiden edetessä sen sijaan, että se tekisi ohjeellisia suunnitelmia, jotka olivat väistämättä hämmentyneet olosuhteiden kehittyessä.

“Kentäjän pääsynti kentällä on kuvan muodostaminen.” Se on komentajan tehtävänä päättää alussa kaikista tuloksista. Jos minä teen tämän, teet sen, ja minä teen tämän ja voitan sinut. Kuka sanoi sen? Napoleon Bonaparte teki. Hän tiesi, että jos teen tämän, saatat tehdä sen tai saatat tehdä jotain muuta. Olosuhteet muuttuvat, sodassa ja innovaatioissa on myös sumua. Lisäksi on tunnettuja tuntemattomia ja tuntemattomia tuntemattomia. Siksi pidämme strategiat täsmällisinä tavoitteessa, mutta vaeltelemme tavoitteessa.

Suomi siis. Vesi, puu. Polttoaineet, sähkö, muovit. Optimoida. Cluster, Finance, Ota käyttöön, ota käyttöön, ota käyttöön. Toivottavasti se on Suomen tarkoitus. Voit lukea siitä, kuinka he käsikirjoittivat strategiansa täältä.

Suomen biotalousstrategia: Fab Finns asetti kurssinsa : Biofuels Digest
Source#Suomen #biotalousstrategia #Fab #Finns #asetti #kurssinsa #Biofuels #Digest

Leave a Comment