Viisi askelta startupeille

Uuden yrityksen perustaminen on aina haaste. Se ei ole yksisuuntainen suora viiva menestykseen. Joskus se on monimutkaista ja hämmentävää, joskus se vaatii aikaa ja vaivaa, joskus olet vain onnekas ja joskus et. Virheet opettavat meille arvokkaimmat opetukset; meidän ei kuitenkaan aina tarvitse tarkistaa niitä itse.

Siksi meillä oli tänään ilo istua alas yli 12 vuoden kokemuksen omaavan yritysmentorin ja asiantuntijan Elena Tochilinan kanssa keskustelemaan siitä, miten maailma tulee muuttumaan, miltä näyttää nykyinen startup-skene Ukrainassa. ja mitä käytäntöjä startup-yritysten tulisi ottaa käyttöön saadakseen parempia tuloksia ja välttääkseen takaiskuja.

Elenalla on erinomainen kokemus alalta, ja hän on työskennellyt erityisesti UNIDO:n, Ukrainan aluekehitysministeriön kanssa, ja hän on ollut mukana energiatehokkuusprojekteissa Ukrainassa. Hänen tulevaisuuteen suuntautunut ajattelutapansa ja pyrkimys luoda kestävää vaikutusta ovat auttaneet häntä tulemaan erinomaiseksi mentoriksi useille ainutlaatuisille startup-yrityksille Ukrainassa, jotka ovat ottamassa ensimmäiset askeleensa vaikuttaakseen. Nämä ovat joitakin keskeisiä kohtia, joita Elena korostaa ja ehdottaa, että yritykset kiinnittävät erityistä huomiota.

Tee yhteistyötä erilaisten ihmisten kanssa.

Usein töissä tai jopa arjessa joudumme siihen ansaan, että haluamme ympäröidä itsemme täsmälleen samanlaisilla ihmisillä. Voisimme tuntea, että ne vievät meidät kaikille tasoille ja että viestinnän kulku on ehdottoman yksinkertaista. Käännettäessä näitä vuorovaikutuksia toimivaksi liiketoimintamalliksi on kuitenkin tärkeää ottaa mukaan tiimiin jäseniä, jotka tuovat pöytään eri näkökulman. Varmasti kaikkien on ohjattava intohimoa kohti yhteistä päämäärää, mutta toteutuksen ja toiminnan on vaihdettava selviytyäkseen yritysmaailman realiteeteista. Luovan mielesi virran vapauttaminen on yhtä tärkeää kuin käynnistysrakenteen ylläpitäminen ja määräaikojen noudattaminen. Tämä vie meidät luonnollisesti kärkeen numero 2.

Jaa vastuut ja sinulla on selkeä käsitys voiman dynamiikasta alusta alkaen.

Usein dramaattisesti erilaisista yksilöistä koostuvan ryhmän muodostuessa on väistämätöntä, että konflikti syntyy jossain vaiheessa. Koska taustat, elämäntavat, sitoutumistasot ja yleinen saatavuus vaihtelevat, on suuri todennäköisyys, etteivät kaikki jäsenet näe samaa kuvaa, koska kaikki näkevät sen todennäköisesti täysin eri linssien läpi. Silloin on erittäin tärkeää, että sinulla on selkeät, hyvin määritellyt päätöksentekoroolit. Jokaisella voi olla mahdollisuus osallistua, mutta lopullinen aloitusnavigointi jätetään useille tärkeille henkilöille. Elena ehdottaa, että tämä tietty vaihe otetaan huomioon prosessin varhaisessa vaiheessa – kun kaikki luova työ on tehty, tuotteen ja prosessin strukturointi on loppuvaiheessa, mutta ennen yrityksesi varsinaista käynnistämistä. Saatat tarvita joukkueen valmentajan tai fasilitaattorin apua varmistaaksesi, että et joudu konfliktiin, sillä tämä on erittäin arkaluonteinen asia, joka vaatii rehellisyyttä itseäsi ja tiimisi jäseniä kohtaan.

Keskustele osakkeiden jakelusta.

Keskustelu, josta kaikki tuntevat aina vähän epämukavuutta: aloitustoimien jakaminen. Olet työskennellyt kovasti, kaikki näyttävät ponnistelevan samalla tavalla, mutta miten se ponnistelu tarkalleen mitataan? Tämä on usein harmaa alue, varsinkin sellaisille startup-yrityksille, jotka eivät ole vielä kovin vakaita työrakenteensa suhteen. Tämä keskustelu saattaa tuntua hyvälle ajatukselle säästää niitä hetkiä varten, jolloin osakkeiden jakelu on alkamassa, mutta asiantuntijamme Elena suosittelee laittamaan kaiken paperille alkuvaiheessa väärinkäsitysten ja tulevien seurausten välttämiseksi.

Määrittele kohdeyleisösi.

Asiakassegmentointi – Jotain, joka näyttää niin helpolta, mutta jollain uskomattoman haastavalta tavalla uutta tuotetta tai palvelua kehitettäessä. Koska olet niin intohimoinen ja motivoitunut, on mahdollista pudota ansaan uskoa, että ehdottomasti kaikki haluaisivat keksiäsi. Kun olet investoinut satoja tunteja kehittämiseen, jokaisen pitäisi pystyä näkemään tarjouksesi kautta tarjotun arvon. Näin on kuitenkin harvoin. Riippumatta siitä, kuinka upealta, innovatiiviselta, hyödylliseltä ja välttämättömältä tuotteen tai palvelun pitää näyttää, selkeä asiakas on hänelle välttämätön, jotta hän voi myydä, markkinoida ja kasvattaa liiketoimintaansa kunnolla.

Keskustele mahdollisimman monen ihmisen kanssa.

Ideasi jakaminen ja sen tuominen keskusteluun voi olla ymmärrettävästi pelottavaa useista syistä. Tämä on kuitenkin tärkeä askel, joka on otettava, jotta keksinnöstäsi saadaan jähmettyä ja poissuljettua kaikki tarpeettomat näkökohdat. Keskustelemalla alan asiantuntijoiden tai jopa potentiaalisten asiakkaidesi kanssa voit kääntää idean realistisemmiksi termeiksi.

Lyhyesti sanottuna, kuten edellä mainittiin, ei ole olemassa vakaata suunnitelmaa, joka toimisi kaikille. Tietyt askeleet vievät sinut lähemmäksi menestystä, kun taas toiset voivat pysäyttää sinut hetkeksi. Tärkeintä on kuitenkin säilyttää todellinen intohimo käsityötäsi kohtaan ja varmistaa, että käytät kokemustasi hyvään.

Yana Basenko on lahjakas nuori ukrainalainen kirjailija, joka asuu ja työskentelee nykyään Suomessa.

Viisi askelta startupeille

Source#Viisi #askelta #startupeille

Leave a Comment